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Emplois et recrutements

Réduire vos capacités de recrutement maintenant peut être une grosse erreur plus tard

Les récessions, tout comme un grand roman de Stephen King ou un épisode de The Handmaid’s Tale, nous donnent des frissons. Les récessions nous donnent l'exact contraire de «toutes les sensations». Les récessions sont des picotements de la colonne vertébrale parce que, franchement, nous n'avons aucun contrôle conséquent sur la situation immédiate. Ma perception est que rien de ce que je fais en ce moment n'aura d'impact sur un résultat direct, surtout positif. Et, bien des fois, cette perception est la dure vérité. Lorsqu'un événement «cygne noir» comme COVID se produit, les entreprises sont obligées de couper l'appât (emplois, budget, dépenses) et de courir rapidement. Naturellement, les entreprises doivent faire tout ce qu'il faut pour franchir le prochain point de crise et comprendre le reste plus tard.

Dans notre monde, cela équivaut à des gels d'embauche, à des départs de recruteurs ou à des licenciements d'équipes d'acquisition de talents, ce qui, pour la plupart, y compris moi, est logique (et je suis partisan du recrutement). Cependant, est-il possible, peut-être, que la logique soit défectueuse?

Cet article de HBR intitulé, Now Is a Unprecedeless Opportunity to Hire Great Talent, indique que notre instinct de couper et de courir a besoin d'être peaufiné. La meilleure opportunité pour recruter activement les meilleurs talents et passivement est MAINTENANT. Alors, pourquoi les entreprises négligent-elles de jeter le bébé proverbial (alias votre équipe de recrutement) avec l'eau du bain? Pendant les récessions, pourquoi pensons-nous en termes de / ou? Va-t-on Soit continuer à embaucher ou commencer à geler les offres d'emploi? Cet article demande, ne pouvons-nous pas faire les deux?

Avec une tête froide et un peu de données du passé – nous pouvons. Les données des récessions passées ont montré une contradiction bizarre. Dans une étude, la réponse aux crises la plus fréquente des entreprises a été de réduire le recrutement. Cependant, le même les répondants ont indiqué que l'une des interventions les plus efficaces à leur crise de récession précédente était sélectivement embauche des employés performants de la concurrence. Hmmmm?

Il y a le hic. L'embauche sélective des plus performants pendant une récession a un excellent retour sur investissement à long terme; cependant, les gens meilleur qualifiés pour trouver les meilleurs candidats devraient être immédiatement mis à pied. que faire, que faire?

Il semble que les entreprises aux têtes plus froides, qui n'ont pas adopté l'approche «soit / ou», ont prévalu. De toute évidence, tous les emplois de recrutement ne peuvent pas être sauvés pendant une récession provoquée par une pandémie, mais l'élimination des équipes d'acquisition de talents basée principalement sur le gel de l'embauche est à courte vue. À mon avis, avant de tirer le bouchon sur de précieuses ressources d'assistance technique, les entreprises doivent ralentir un peu leur rôle et évaluer deux choses:

  • Comment notre entreprise peut-elle tirer parti des circonstances actuelles et attirer et embaucher sélectivement les meilleurs talents?
  • Comment notre entreprise peut-elle redéfinir l'équipe d'assistance technique pour aider dans les activités de non-recrutement? Quelles sont les compétences / talents inhérents des recruteurs qui peuvent être utilisés efficacement dans d'autres domaines critiques. Par exemple, le support client, les communications ou les RH.

En temps de crise, les entreprises prospères prévalent grâce à d'excellents programmes de communication, la capacité d'écouter et de se connecter avec les autres, le désir d'améliorer les choses (faire preuve d'empathie, peut-être) et le travail acharné. Les grandes équipes TA ont tout cela dans des troves.

Donc, avant d'ajouter l'équipe de recrutement au sommet de la liste des congés, réfléchissez de manière critique aux opportunités de «marché de récession» qui devraient être mises à profit maintenant, ce qui bénéficiera à l'entreprise bien au-delà de la récession. Et lorsque vous réalisez que ces opportunités sont beaucoup plus élevées que prévu, vous serez heureux d'avoir gardé la tête froide et votre équipe TA.

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