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Pourquoi vous devriez partager les histoires des employés dès maintenant

Il est difficile de parler aux candidats de ce qui se passe dans votre entreprise en ce moment (au milieu de la pandémie, car tout change rapidement). Être empathique et transparent pour clarifier les sujets difficiles est un début évident.

Mais, l'ajout d'histoires d'employés donne à votre message sous-jacent un poids émotionnel et substantiel. Et c'est exactement ce que les candidats veulent et doivent entendre en ce moment.

Voici pourquoi vous avez besoin de témoignages d'employés dans votre contenu destiné aux candidats dès maintenant.

Votre public souhaite savoir comment vous traitez vos employés

Selon une étude de LinkedIn sur la marque employeur pendant COVID-19, les publications liées aux coronavirus obtiennent plus d'engagement que les autres publications. Surtout ceux qui se concentrent sur la façon dont les entreprises aident.

Une grande marque employeur nous a récemment déclaré que son contenu marketing de recrutement lié à COVID était 40% plus performant que les autres types de contenu. Leur public candidat veut vraiment savoir ce que c'est que de traverser la crise dans leur entreprise.

Et les candidats ne sont pas le seul public à rechercher ce contenu. Une enquête récente menée par Magazine People trouvé ça plus de 89% des personnes interrogées surveillent le traitement des employés par les entreprises pour lesquelles ils travaillent pendant la crise. Le grand public prête une attention particulière à qui licencie des travailleurs, offre des congés de maladie payés, redonne aux communautés, etc.

Comme toujours, et surtout maintenant, la façon dont les entreprises traitent leurs employés forme une opinion publique sur le leadership et la marque employeur de l’entreprise.

histoires d'employés
Via LinkedIn

Et Edelman rapporte que aucune action d'une entreprise n'est plus liée à sa capacité à établir la confiance avec le public que «bien traiter les employés».

Utiliser vos histoires d'employés pour établir la confiance avec les candidats est toujours important, mais surtout dans un monde incertain où chaque action d'entreprise en dit long sur votre culture d'entreprise.

Votre culture vient d'être définie pour vous

Qui êtes vous? Si vous ne saviez pas comment définir et décrire la culture de votre organisation avant la crise, vous le savez maintenant.

Considérations relatives à la sécurité des employés, conversion à un lieu de travail virtuel, maintien de l'engagement des employés via Zoom, baisse des revenus, augmentation du stress émotionnel collectif… un tourbillon de circonstances a forcé votre entreprise à prendre diverses décisions concernant les personnes. Et, la plupart de ces décisions ont montré vos vraies valeurs.

Pour certaines entreprises, la pandémie vient de renforcer qui vous êtes. Pour d'autres, cela vous a complètement réinventé.

Connectez les expériences des employés à l'histoire plus large que vous racontez déjà à travers vos opérations sur titres. Soulignez l'impact. Les candidats font déjà des hypothèses sur votre culture en fonction de ce qu'ils entendent de vos employés, mais ils ont besoin de vous pour relier les points.

Nous l'avons fait avec notre messagerie. Le cofondateur de Stories Inc., Scott Thompson, a déclaré publiquement qu'il définit un bon leadership comme faisant tout pour éviter les licenciements.

histoires d'employés
Via LinkedIn

Ensuite, un de nos coéquipiers a partagé son histoire personnelle sur le travail chez Stories pendant la criseet comment cette action de leadership a eu un impact sur son expérience.

Associés à la perspective de Jessica, les paroles et les actions de Scott sont plus significatives pour un public externe car elles montrent l'impact des actions de leadership sur la vie d'un membre de l'équipe. Connectez les opérations sur titres, leur impact sur l'expérience des employés et le contexte pour donner aux candidats un aperçu ultime de votre culture.

Les employés veulent partager

Les membres de votre équipe viennent de traverser beaucoup de choses. Ils veulent maintenant parler de leur vie et de la façon dont ils ont été soutenus au travail (ou non). Vous voulez toujours vérifier les histoires des employés pour vous assurer qu’elles sont utiles aux candidats. Mais, il y a probablement une pléthore de choix en ce moment.

Selon Nielsen, «Pendant les événements de crise – tempêtes de neige, ouragans ou pandémie mondiale – les utilisateurs de médias augmentent leur consommation de médias pour rester informés, tuer le temps, trouver du réconfort et rester en contact avec les autres. Cela saigne également dans la vie professionnelle.

De plus, selon une étude réalisée par le New York Times pourquoi les gens partagent du contenu sur les réseaux sociaux, 84 pour cent des personnes interrogées ont déclaré vouloir faire connaître quelque chose en quoi elles croyaient. Les actions de votre entreprise ont eu un impact sur le bien-être émotionnel, financier et physique de vos employés.

Vous leur avez probablement donné une raison de partager.

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Via LinkedIn

Utilisez les histoires des employés

Lorsque vous réfléchissez à la meilleure façon de communiquer ce qui se passe dans votre entreprise aux candidats, n'oubliez pas d'ajouter des histoires d'employés. Utilisez les expériences des employés qui montrent l'impact réel et humain des décisions de votre entreprise sur ses employés.

Des histoires d'employés spécifiques renforcent et définissent davantage qui vous êtes un employeur, et c'est exactement ce que le monde veut savoir en ce moment.

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