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3 conseils pour motiver les candidats passifs en période d'incertitude

L'embauche du candidat idéal pour votre entreprise demande du temps et des efforts. Rome n'a pas été construite en un jour, et ni l'un ni l'autre ne trouve et ne remplit votre bassin de candidats parfait, sans parler de la location de vos rêves. Au lieu de cela, il est important de nouer des relations dès aujourd'hui afin que votre pipeline soit ouvert à ces conversations plus approfondies demain.

Vous avez peut-être accompli la moitié de la bataille pour trouver le bassin parfait de candidats. Mais que se passe-t-il lorsque votre pool est des candidats passifs? La plupart du temps, les candidats passifs peuvent et seront les plus performants. Mais ils ne sautent pas sur chaque opportunité. La prochaine bataille est de les gagner et de les motiver.

Les candidats passifs peuvent avoir besoin d'un petit coup de pouce supplémentaire pour s'ouvrir à de nouvelles opportunités, surtout en cette période à haut risque. Il est juste qu'ils hésitent à changer d'emploi ou envisagent même de discuter de postes vacants. Entretenir des prospects et établir ces relations est essentiel pour attirer leur attention et leur intérêt dans votre entreprise, sans parler de leur montrer votre excellente expérience de candidat. N'entrez pas dans le recrutement de candidats passifs avec la mentalité de «gain rapide», mais n'abandonnez pas si ces candidats ont juste besoin d'un coup de pouce supplémentaire.

Au lieu de cela, voici trois conseils pour motiver ces candidats passifs en période d'incertitude:

Donnez toutes les informations dès le départ

Jouer timide ou difficile à obtenir n'est pas la voie à suivre lorsqu'il s'agit de candidats passifs. Au lieu de cela, donnez aux candidats toutes les informations dont ils auront besoin de savoir d'avance. Définissez et décrivez tout et n'importe quoi, comme les rôles et responsabilités évidents, mais incluez également des éléments comme les technologies qu'ils utiliseront. Fournir tout ce qu'ils peuvent attendre du salaire aux attentes de la culture d'entreprise aide à leur apaiser et à leur donner un sentiment de sécurité. Plus que jamais, les candidats ne veulent pas d’incertitude quant à leur carrière. Être disposé à répondre à toutes les questions ou préoccupations qu'ils peuvent avoir va beaucoup quand il s'agit de prendre leur décision.

Découvrez ce qui compte le plus pour les candidats

Lorsque vous travaillez avec des candidats passifs, prenez le temps de les connaître ainsi que leurs priorités en matière d'avantages et d'avantages. Pour eux, lorsque vous envisagez un nouveau poste, ces avantages supplémentaires peuvent être déterminants pour avancer ou non dans votre entreprise. Qu'il s'agisse d'avantages supplémentaires pour la santé, de plus de jours de vacances, d'horaires flexibles ou de possibilités de formation continue, voyez si vous pouvez les accueillir. Être disposé à répondre à leurs besoins peut non seulement les garder intéressés mais aussi les motiver à aller de l'avant.

Gardez-le humain

Il est extrêmement important de garder l'aspect humain de l'embauche au premier plan de toutes les conversations. Soyez sensible à leurs préoccupations et à leurs questions. Permettre des conversations en cours et une ligne de communication ouverte. Continuez à vous enregistrer ou à faire un suivi avec eux régulièrement avec autant d'interaction humaine que possible. Essayez de planifier du café ou des boissons virtuelles. Ou même les inviter à une promenade virtuelle pour rattraper une conversation «sans pression». Les candidats passifs peuvent ressentir et ressentir l'investissement que vous y investissez et cela améliorera finalement leur expérience du candidat.

Astuce bonus: utiliser l'automatisation

Être un professionnel du recrutement est un travail difficile. Prendre le temps de faire connaissance avec ces candidats et de leur fournir toutes les informations dont ils ont besoin peut ronger le temps nécessaire à d'autres tâches importantes. Utilisez des outils d'automatisation comme logiciel de suivi des candidats pour rationaliser les tâches et les processus applicables. Afin de libérer du temps pour se concentrer sur et construire ces relations. Ce faisant, vous pouvez automatiser le contenu pour le diffuser au bon moment aux bons candidats sans vous épuiser.

N'oubliez pas que certains des meilleurs candidats peuvent et sont ceux qui sont devant vous. Prendre des mesures pour que les candidats passifs se sentent à l'aise et s'ouvrent est crucial pour embaucher votre candidat parfait. Aussi important qu’il soit de fournir l’opportunité et les informations nécessaires, il est tout aussi important de s’assurer que vous accordez la priorité aux sentiments et aux préoccupations d’un candidat. Il est de votre devoir de vous assurer que leur expérience de candidat est la meilleure possible. La prise en considération de ces conseils peut aider à motiver ces candidats passifs à passer à l'étape suivante en toute confiance.

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